山西省高速集团有限责任企业2016年度企业财务等重大信息公开(一)
来源:计划财务部       发布时间:2017-06-30       字号:大  中  小 ? ?

   一、年度报告

    (一)企业基本情况

1.中文名称:betway必威官网-首页

       称:省高速集团

  英文名称:Shanxi Province Expressway Group Limited Liability Company

  英文缩写:Province Expressway Group

2.法定代表人:韩文军

3.股东名称:山西省人民政府国有资产监督管理委员会

4.注册地址:山西省太原市高新区高新街35

5.办公地址:山西省太原市龙城大街1

6.邮政编码:030031

7.    址:www.sxgsjtw.com

8.电子邮箱:sxgsjtbgs@163.com

9.    介:

betway必威官网-首页(以下简称“省高速集团”)是由山西省人民政府批准成立,省国资委行使出资人权力,以受让政府还贷高速公路权益和相关债务并承担新建高速公路投融资和建设任务及运营管理为主业的国有独资大型企业集团。省高速集团最早成立于20123月,201412月重组,201511月正式运行。

省高速集团注册资金60.5亿元,主要从事高速公路工程等交通运输基础设施的建设、工程咨询、工程监理、项目管理及代建、资产经营、设计、科研等;建设工程施工、机电工程施工、公路养护、结构补强、招标代理、造价咨询、机械设备租赁、建筑材料批发代购;现代物流、仓储、广告、房地产开发经营等业务。

省高速集团现内设综合办公室、党委工作部、人力资源部、计划财务部、投(融)资发展部、经营管理部、安全管理部、工程管理部、审计部、纪委(监察部)、法律事务部及工会等12个部室,下设山西交通运输投融资集团有限责任企业(以下简称“交融集团”)、山西省交通建设工程监理总企业(以下简称“监理企业”)和山西省高速公路集团太原有限责任企业(以下简称“太原企业”)三个全资子企业,参股晋商信用增进投资股份有限企业。

子企业交融集团主要从事高速公路等重大基础设施的投融资、建设、服务、经营、管理等业务,下设山西吕梁环城高速公路管理有限企业和平榆高速公路有限责任企业两个子企业,经营吕梁环城、平遥至榆社两条高速公路;

子企业监理企业主要从事公路工程施工监理业务,下设山西省太佳项目管理咨询有限企业一个子企业,经营太佳高速公路临县黄河大桥;

子企业太原企业主要从事公路建筑、管理、养护,工程管理服务,房屋建筑,电子、机电工程,广告业务,互联网接入及信息服务等业务。

(二)主要会计数据和财务指标

项目

金额(万元)

项目

金额(万元)

资产

1409834

营业收入

94133

负债

782828

营业成本

39031

所有者权益

627006

管理费用

3784

存货

6

财务费用

42682

应收账款

10822

利润总额

8636

应付账款

7290

净利润

2925

固定资产净值

2010

应交税费

1333

    (三)年度财务审计报告重要部分摘要

    集团企业2016年度财务报表由天健会计事务所(特殊普通合伙)审计,并出具无保留意见。

    (四)董事会报告摘要

    董事会不健全,无法正常履职。

    (五)高级管理层基本情况及员工收入水平

1.韩文军,男,19637月出生,2015.11至今betway必威官网-首页党委书记、董事长。2016年度税后薪酬为231816.4元。

2.牛世骏,男,195810月出生,2015.11至今betway必威官网-首页党委副书记、副董事长、副总经理。2016年度税后薪酬为150498.2元。

3.刘胜,男,196411月出生,2015.11至今betway必威官网-首页党委委员、副总经理。2016年度税后薪酬为199426.06元。

4.徐利民,男,19644月出生,2015.11至今betway必威官网-首页副总经理。2016年度税后薪酬为155969.1元。

5.张庆华,男,197210月出生,2015.11至今betway必威官网-首页副总经理。2016年度税后薪酬为202749.78

6.高进才,男,19695月出生,2016.8至今betway必威官网-首页党委委员、纪委书记。2016年度税后薪酬为250671.2元。

7.集团企业员工的年平均收入为5.8万元。

    (六)年度内重大事件(各部室根据实际情况填写)

1.重大经营决策:

集团企业按照现代企业制度要求,依照国家法律法规和省国资委要求,逐步实现由以管企业为主向以管资本为主转变,构建现代化企业管理体制,努力培育发展成为主业突出、管理规范、经营高效、竞争力强的省属国有企业。加强运营管理成本控制,提高资金使用效率,降本增效,有效降低运输企业成本,提高所属高速公路资源使用效率。学习借鉴先进省份的优良经验,改进提升日常管理服务水平。以提升文明服务品质为目标,以企业学问建设为引领,集团企业各项运营管理工作进一步得到增强。找准群众最关心、最直接的通行需求,适应人民群主由“走的了”向“走的好”、“走的舒服”出行需求转变,推进与其他运输方式的深度融合,努力建设综合交通运输服务体系。

    (1)23日,集团企业与山西建工集团进行了战略合作洽谈,签署战略合作框架协议,双方在品牌、项目、人才交流等方面开展战略合作。

 (2)完成太原企业注册及相关证照申领等工作。

    (3)制订完成了《收费管理办法》《路政管理办法》《服务区管理办法》《户外广告设置管理办法》四个纲领性管理办法。

    (4)11月,为学习外省高速公路管理经验,推动集团企业投资建设运营目标的实现,集团有关部室和所属企业相关人员,赴陕西省交通建设集团企业进行考察学习。

    2.集团党委2016年关于人事任免共有五次:分别为       

    (1)晋高速党发〔201678号:中共betway必威官网-首页委员会关于周世俊等二名同志任职的通知;

    (2)晋高速党发〔201679号:中共betway必威官网-首页委员会关于张飞扬等四名同志任职的通知;

    (3)晋高速党发〔201680号:中共betway必威官网-首页委员会关于杨文斌同志任职的通知;

    (4)晋高速党发〔201682号:中共betway必威官网-首页委员会关于李鹏飞同志任职的通知;

    (5)晋高速党发〔201688号:中共betway必威官网-首页委员会关于牛世骏同志任职的通知。

    3.集团企业向省国资委缴纳2015年度国有资本收益115.20万元。

(七)财务预算实行情况

序号

项目

全年预算

实际完成

完成比例

1

营业收入(万元)

52602

94133

179%

2

实现利润(万元)

-28366

8636

130%

 

 

 

 

(八)企业履行社会责任情况

1、经济责任

集团企业严格按照国家、行业有关要求提供安全便捷服务,坚决恪守商业道德,积极履行社会责任,牢固树立良好企业形象。

加强全方位宣传促销,努力挖掘运输市场动态需求,积极协调交警部门,最大限度降低封路堵路造成的通行费损失;严格实行减免政策,重点强化收费管理系统运行维护。严格落实重大节假日、绿色通道免费放行政策,秉承交通运输改革发展成果惠及全民的理念,充分释放ETC货车优惠政策红利,大力发展货车ETC用户,全力发挥收费站ETC功能,着力拓展县级ETC用户。积极推进ETC多元化服务,提升ETC车道通行效率。

    针对近年来极端气候增多,道路交通事故频发,切实发挥收费站“四站”(服务站、信息站、咨询站、救助站)功能,及早提醒警示广大司乘人员,合理做出路径选择。积极推动品牌收费站创建活动,不断提升整体文明服务水平。

强化服务区环境卫生保洁工作,加强停车秩序维持,进一步提高餐饮服务质量和文明服务水平,真正实现环境卫生整洁,秩序规范良好,服务温馨文明。拓展当地土特产品经营与特色学问旅游品经营,持续推进微信支付、手机消费,有力促进消费市场拓展升级工作。积极开展服务区全功能运营活动,深入推动文明服务区创建,有效提升服务区整体运行服务质量,优化市场消费环境,进一步推进服务区品牌化经营、星级化服务进程。

继续立足于我省高速公路“十三五”规划和集团各项工作部署,加大维护和拓展省外优质市场和省内养护监理市场的力度,做好房建监理等相关资质的升级工作。研究制定采用监管一体化模式的相关方案、制度、管理办法和工程系列记录,做好人才和技术储备工作,力争在监管一体化项目实现突破。努力争取承担高速公路、一级公路或者独立桥梁、隧道工程的“监理+代建”一体化任务,逐步向高层次、多样化的管理模式发展。

2、安全责任

 (1)安全理念与学问

以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会为引导,深入贯彻习大大总书记、李总理总理关于安全生产工作的重要指示批示精神。落实上级关于安全生产工作的一系列重要指示精神和工作部署,牢固树立“以人为本、生命至上、安全发展”的理念。

(2)安全举措

    ①进一步强化红线意识,强化安全管理

    始终坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线,切实把安全生产摆到更加突出、更加重要的位置,进一步健全和完善安全生产管理制度,细化措施、认真履责,切实提高安全生产管理水平。

    ②落实企业主体责任,完善管理体系

    坚持把安全生产与集团发展战略同规划、同部署、同推进。坚持安委会会议制度,适时召开专题会议,分析研判形势、研究解决问题、安排部署工作。自觉履行企业主体责任,健全安全生产领导组织机构,健全安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系,落实监管责任,依法依规开展安全生产活动。

    ③以运营高速为重点,深化隐患排查整治

加强桥梁隧道的安全管理,全面排查治理基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患,确保重点领域安全生产形势稳定。

3、创新责任

集团企业本着“科技兴企”的发展理念,十分重视科研体系的构建及科研课题的投入与研究,为不断增强科技创新能力和专业技术基础,年初,集团企业成立了科技创新工作领导组,制定下发了《betway必威官网-首页科技工作管理办法》;六月集团企业工程管理部相关人员参加了由山西省人力资源和社会保障厅与山西省交通科学研究院共同组织举办的新型道路材料技术与工程应用高级研修班讲座;与河北工业大学、长安大学等院校合作,结合集团企业实际,提出了多项科研课题,通过多方对比、反复优选,八月向交通运输厅上报了高速公路事故黑点判别准则及防治技术、高速公路匝道交通安全保障技术研究、高速公路低碳一体化薄层罩面技术研究、高速公路自融雪沥青路面技术研究、基于当地环境及重载交通的桥梁耐久性分析、交通基础设施聚氨酯注浆材料的研发及应急处置关键技术研究共六个科研课题;十月集团企业组织所属监理企业研发的“高速公路隧道安全节能远程可编程控制系统”参加省国资委开展“全国大众创业万众创新活动周”活动。

企业机电项目部申报的“高速公路隧道安全节能远程可编程控制系统”成果荣获“五小”竞赛优秀成果奖;研发的中短隧道照明安全节能远程可编程控制系统研究获国际领先水平;同时申报9项专利,已取得5项专利证书。

4、环境责任

集团企业不断完善自身建设,20161月委托华夏认证中心对集团企业“三标一体”进行了认证工作,并取得了证书,在大力推进ISO9001质量管理体系标准、ISO14001环境管理体系标准、GBT28001职业健康安全管理体系标准的建立和认证工作,以期明确质量管理方针和各层次质量目标,环境管理方针和各层次环境目标,职业健康安全管理方针和各层次环境目标,明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系,为各项工作的开展提供了便利。在集团发展规划中,把环境责任作为企业战略发展的长期规划,紧紧围绕发展绿色交通,在建设、养护领域推广新技术、新工艺、新材料,从源头开始,尽可能利用绿色原料,使用可以循环利用的材料、物品,加大环保资金的投入力度,以达到提高资源、能源利用效率,降低污染物排放量、节约资源、优化成本,提升公路管养质量和水平,提高竞争力的目的。在工作中,不断强化环境保护理念,弘扬环境保护意识,加大环境监管力度,正真形成自我监督、自我发现和自我完善的机制。

集团企业所属交融企业主要完成了以下工作:

1)保持水土流失方面

在养护过程中,为防止水毁造成水土流失,交融集团加强雨前、雨中、雨后排查,发现有水毁,及时处理,防止发生较大水土流失,对于在治理水毁中产生的废弃物都集中统一处理,并及时恢复植被;对特殊红色黏土地段,种植紫穗槐难以成活,降雨造成水土流失严重,还易形成滑坡、坍塌等现象,采用新工艺挂网生态防护技术对边坡进行修复。

2)固体废弃物集中处理

养护所产生的固体废弃物有两种,废旧材料和清扫垃圾,集团对于修复破损路面产生的废旧沥青材料,部分采用再生利用技术,修补微型路面破损,其他废旧材料和清扫垃圾确认其对环境不造成危害的前提下集中处理。

3)郭家沟一号大桥采空区处治工程对环境的保护

施工中尽量少占耕地、林地,合理布置急流槽、排水沟等排水设施,减少了水土流失;土方工程施工中产生的弃方,统一规划,把弃方与造田相结合,工程结束后,百姓可在弃方上耕种;施工临时占用耕地,在工程结束后全部整平并恢复耕种,产生的废弃物进行了集中处理。

集团企业所属监理企业按照交通运输部《开展交通工程环境监理工作实施方案》的有关规定,对工程施工所带来的生态环境、水土流失、景观影响及环境污染及施工后期的场地恢复等问题进行有效监控和管理。

工程环境监理主要包括环保达标监理和环保工程监理(应包括扬尘、施工围挡、占道作业等)。环保达标监理是使主体工程的施工符合环境保护的要求,如噪声、废气、污水等排放应达到有关的标准等。环保工程监理包括生态环境保护,水土保持,自然保护区、风景名胜区、水源保护区等地的保护,包括污水处理设施、声屏障、监理单位应单独完成工程环境监理情况的总结报告,作为环保单项验收的资料之一。

 2016年制定有环境管理方案,对施工现场、办公区域从水、气、声、渣等方面对环境保护制定了措施,规定了完成时间、责任人以及对完成情况的检查。在对监理项目部的综合检查中,环境监理内容有对施工组织设计中相关内容的审查、施工方案的审批、台账的建立、工程过程环境监理的内容,以及施工后期的场地恢复落实到位、施工过程中洒水防尘、施工废水、弃渣、生活污水、垃圾的处置等。

5、企业责任

 (1)高速公路运营方面,集团企业进一步夯实管理基础、推动提质增效,理清思路、层层对标。改善收费系统运行效能,完善科学考核体系,挖潜堵漏并举,通行费收入创历史新高。深入开展文明收费、优质服务活动,收费员工作积极性和业务技能大幅提高,收费站窗口形象不断提升。同时,努力降低企业运输成本、促进货车通行量、费快速提升的“双赢”目标,为推动我省区域经济发展、实现精准扶贫做出了积极贡献。

(2)服务区服务方面,进一步控制商品价格同城同价,不断加强服务工作力度,努力提高餐品质量,保证食品安全。根据客车货车危化品车等对停车区车位进行划分,提供可靠的车辆维修服务,确保加油站油品齐全且价格合理,全力增强节假日服务承载能力。

(3)监理工作以年初制定的目标为方向,以发展为主题,积极开拓市场,强化经营管理,严格成本控制,狠抓内部管理,加强党风廉政建设,顺利完成了集团下达的工作目标和重点任务,获得各种荣誉17项。

(4)党风廉政建设情况:

2016年,集团党风廉政建设工作在省国资委纪检组和集团党委的正确领导下,聚焦中心任务,强化监督执纪问责,推动党风廉政建设和反腐败工作不断取得新进展,为省高速集团的健康稳定发展提供了纪律保证。

2016年,集团压实“两个责任”,梳理细化党委主体责任清单24项、纪委监督责任清单12项,全年组织学习《准则》《条例》550人次,开展正风反腐警示教育、讲座382人次;强化纪律建设,落实主责主业,针对问题线索处理22人次,纪委廉政谈话54人次。2016年集团党风廉政建设目标任务已完成。

(5)纳税情况:

2016年省高速集团缴纳营业税金及附加1607.82万元,企业所得税800.67万元。

6、未来展望

     致力于将集团建设成为承接政府还贷高速公路、减轻政府交通债务和创新高速公路建设、运营、管理、投融资模式的新型平台。

 

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