山西省交通建设工程监理总企业2016年度企业财务等重大信息公开
来源:监理企业       发布时间:2017-06-30       字号:大  中  小 ? ?

    一、年度报告

  (一)企业基本情况

    1、中文名称:山西省交通建设工程监理总企业

     简称:省交通监理企业

    2、外文名称:Transportation Construction  Projects in ShanXi

     Province Supervision Corporation

    3、法定代表人:张跃峰

    4、股东名称:betway必威官网-首页

    5、注册地址:山西省太原市平阳路44

    6、办公地址及邮编:山西省太原市平阳路44/030012

    7、网址:www.sxjtjl.com

    8、电子信箱:sxjtjl_ty@163.com

    9、概况:

    山西省交通建设工程监理总企业成立于199355日,是betway必威官网-首页的子企业。企业具有交通运输部公路工程监理甲级、特殊独立隧道、特殊独立大桥、公路机电工程监理专项资质;住房和城乡建设部工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、房屋建筑工程监理乙级资质;国家发展和改革委员会工程咨询甲级资质。企业试验检测中心具有交通运输部公路工程综合乙级、住房和城乡建设部公路(市政)类一级试验检测资质,配有种类齐全、覆盖面广的各类试验检测设备19981月、6月和20033月率先在全省交通系统和全国监理行业通过了ISO9001标准质量体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系认证,并获英国皇家UKAS质量体系国际标准认证证书;企业档案工作目标管理达到国家二级标准。全资子企业山西省太佳项目管理咨询有限企业以BOT方式承担山西太佳高速公路临县黄河大桥的投资、建设和经营。

企业的经营业务范围:公路工程、桥梁工程、隧道工程的监理;试验检测;工程咨询;房屋建筑工程监理;市政公用工程监理;机电工程监理。对公路、航道、港口和交通运输客货站场开发、建设的投资;交通建设工程;工程技术咨询及服务。

(二)主要会计数据和财务指标

项目

金额(万元)

项目

金额(万元)

资产

57193

营业收入

11293

负债

44325

营业成本

6023

所有者权益

12868

管理费用

890

存货

0

财务费用

1693

应收账款

3874

利润总额

2687

应付账款

5718

净利润

1507

固定资产净值

530

应交税费

381

(三)年度财务审计报告重要部分摘要

企业2016年度财务报表由天健会计师事务所(特殊普通合伙)陕西分所审计,并出具无保留意见。

(四)董事会报告摘要

2016年企业改制尚未完成,企业董事会未设立。

(五)高级管理层基本情况及员工收入水平

1、张跃峰,男,19638月出生,19829月参加工作,19935月调入山西省交通建设工程监理总企业,20078月至201612月任山西省交通建设工程监理总企业经理兼党委副书记。2016年度税后薪酬为175082.6 元。

2、何晓明,男,196711月出生,19907月参加工作,199311月调入山西省交通建设工程监理总企业,201012月至201612月任山西省交通建设工程监理总企业党委书记。2016年度税后薪酬为147721.4 元。

3、王力杰,男,19685月出生,19897月参加工作,200710月调入山西省交通建设工程监理总企业,20117月至201612月任山西省交通建设工程监理总企业副经理兼总工程师。2016年度税后薪酬为154165 元。

4、程跃平,男,195812月出生,197511月参加工作,20004月复转至山西省交通建设工程监理总企业,200612月至20078月任山西省交通建设工程监理总企业副经理,20078月至201612月任山西省交通建设工程监理总企业党委副书记、纪委书记。2016年度税后薪酬为81958.5元。

5、曹世军,男,19642月出生,19848月参加工作,20066月调入山西省交通建设工程监理总企业,20066月至201612月任山西省交通建设工程监理总企业副经理。2016年度税后薪酬为131321.6元。

6、杨军,男,19702月出生,19919月参加工作,19958月调入山西省交通建设工程监理总企业,20117月至201612月任山西省交通建设工程监理总企业副经理。2016年度税后薪酬为162311.4元。

7、李仙桃,女,196310月,19848月参加工作,19935月调入山西省交通建设工程监理总企业,200612月至201610月任山西省交通建设工程监理总企业总会计师。2016年度税后薪酬为88457元(1-10月份)。

8、企业员工年平均收入为55115元。

(六)年度内重大事件

20163月,由我企业承办的山西省交通监理企业转型发展研讨会在太原胜利召开。

20164月,企业取得了省高速集团和省国资委的改制批准文件,按程序和规定制定了《改制预案》和《改制实施方案》,并取得了省高速集团和省国资委批复,完成了改制基准日、清产核资、财务审计和资产评估、名称核准、新企业章程和职代会决议等各项准备工作,健全了法人治理结构,进行了营业执照等工商变更,完成了企业改制工作。

20167月,我企业中标独立承担《山西城乡交通一体化的重点及路径研究》咨询项目。

20168月,企业机电项目部申报的“高速公路隧道安全节能远程可编程控制系统”成果荣获“五小”竞赛优秀成果奖;研发的中短隧道照明安全节能远程可编程控制系统研究获国际领先水平;申报9项专利,已取得5项专利证书。

    20169月,企业与山西协诚建设工程项目管理企业签署战略合作框架协议。

    20169月,韩董事长带队赴江西省高速公路投资集团和承担“代建+监理”一体化的江西交通咨询企业,以及成功实施监管一体化的井睦高速、宁安高速等项目进行了专题调研。

    201611月企业中标首个“监理+工程管理”模式公开招标项目---北京顺义区木孙路(山丁路-麻张路段)道路工程。

    2016年企业再次被省直机关精神文明建设委员会评为“2015年省直文明单位标兵”,被中国交通企业管理协会评为“2016年度全国交通行业质量管理小组活动优秀企业”,“2016年度全国交通运输学问建设卓越单位”,2016年企业青海大循项目QC小组课题《提高西部高海拔地区高性能砼的早期弹性模量合格率》被评为“2016年全国优秀质量管理小组”,山西省仅此一家获此荣誉。

(七)财务预算实行情况

序号

项目

全年预算

实际完成

完成比例

1

营业收入(万元)

8484

11293

133%

2

实现利润(万元)

234

2687

1148%

 

 

 

(八)企业履行社会责任情况

1.经济责任

企业主要业务为公路工程施工监理业务,为应对省内项目减少、省外竞争日益激烈的严峻市场形势,企业一方面全力争取省内项目,积极了解市场、多方采集信息、跟踪项目,提高中标率;另一方面,进一步加大维护和拓展省外优质市场的力度,加强合作。2016年企业在监项目19个,其中省内14个、省外5个,分布在山西、北京、青海、广东、云南5个省区,投入监理人员500余人。

2016年,监理行业深化改革的同时,大家也面临着企业制企业改制。面对公路建设高潮消退、监理市场逐步萎缩、监理项目明显减少的状况,长期以来大家的经济增长点仅依赖单一的监理业务,显然无法抵御市场风险,企业生存面临巨大挑战。企业在工程建设的产业链上进行了横向和纵向拓展,包括申报和升级各种专项资质、开展技术咨询服务、承揽规划编制、工程咨询、项目代建业务。20169月,企业领导主动联系沟通,赴江西省高速公路投资集团和承担代建+监理一体化的江西交通咨询企业,以及成功实施监管一体化的井睦高速、宁安高速等项目进行了专题调研,并进一步就山西的工程项目建设管理模式改革做了深入思考,得到了上级领导的肯定。10月,企业中标承担了北京路政局顺义分局首个监理+工程管理项目(顺义区木孙路道路工程),为实现企业战略转型和全面发展奠定了基础。

2.安全责任

首先,坚持安全第一、预防为主、综合治理,深化安全生产教育。其次,根据企业与集团企业签订的年度安全生产目标责任书等要求,将目标任务分解到所属各单位,与各在监项目总监签订《安全生产责任书》,项目总监与各级监理人员一一签订《安全目标责任书》,进一步明确总企业、项目部安全生产的职责。第三,强化监理项目部安全管理基础,加强安全生产专项检查;把握安全生产规律,突出加强重点领域、重点时段、重点项目的安全生产动态监管;第四,以总监理工程师为主导落实安全监理责任,推动安全隐患排查整治长效化、安全事故问责制度化;加强应急机制建设,完善应急预案,进行应急演练,提高应急保障水平。2016年未发生因监理原因导致的安全责任事故。

3.创新责任

企业机电项目部申报的“高速公路隧道安全节能远程可编程控制系统”成果荣获“五小”竞赛优秀成果奖;研发的中短隧道照明安全节能远程可编程控制系统研究获国际领先水平;同时申报9项专利,已取得5项专利证书。

4.环境责任

我企业按照交通运输部《开展交通工程环境监理工作实施方案》的有关规定,对工程施工所带来的生态环境、水土流失、景观影响及环境污染及施工后期的场地恢复等问题进行有效监控和管理。

工程环境监理主要包括环保达标监理和环保工程监理(应包括扬尘、施工围挡、占道作业等)。环保达标监理是使主体工程的施工符合环境保护的要求,如噪声、废气、污水等排放应达到有关的标准等。环保工程监理包括生态环境保护,水土保持,自然保护区、风景名胜区、水源保护区等地的保护,包括污水处理设施、声屏障、监理单位应单独完成工程环境监理情况的总结报告,作为环保单项验收的资料之一。

 2016年制定有环境管理方案,对施工现场、办公区域从水、气、声、渣等方面对环境保护制定了措施,规定了完成时间、责任人以及对完成情况的检查。在对监理项目部的综合检查中,环境监理内容有对施工组织设计中相关内容的审查、施工方案的审批、台账的建立、工程过程环境监理的内容,以及施工后期的场地恢复落实到位、施工过程中洒水防尘、施工废水、弃渣、生活污水、垃圾的处置等。

5.企业责任

2016年,企业贯彻以人为本依法办事的原则,认真贯彻《劳动合同法》,规范用工管理,认真实行国家有关劳动工资、职工养老、医疗、失业等保险方面的政策,保障职工的切身利益,在外欠监理费、已到期未退还履约保证金和质保金及延期合同未签、延期监理费未追加的情况下,加强管理、开源节流,加大追款、融资力度,想方设法保证了监理项目的正常开支、工资的正常发放、五险一金的按时足额缴纳,保障了企业权益和职工的切身利益。企业党委深入开展了两学一做专题教育活动,制定了具体措施和办法,坚持基础在学、关键在做的有机统一,在做中学,在学中做,围绕讲政治、有信念”“讲规矩、有纪律”“讲道德、有品行”“讲奉献、有作为”4个专题开展了学习研讨;开展了全体党员手抄党章、领导干部带头撰写发言材料和心得体会、深入基层讲党课等活动。认真履行主体责任,全面落实上级反腐倡廉文件精神,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,把党风廉政建设融入企业业务建设、领导班子建设、干部队伍建设和党的建设之中,切实加强党风廉政建设和反腐败工作,为推动企业发展实现新跨越提供坚强组织保障。

6.未来展望

下一步,企业将进一步深化改革,建立现代企业制度。继续完善企业改制后续工作,完善法人治理结构;鼓励建立区域性分企业,并逐步将市政监理、房建监理、咨询等业务改造成为独立法人的专业化企业;进一步加强党建工作,加强企业学问建设,为企业的改革发展稳定创造良好环境。加大科技创新工作投入,继续推进高速公路隧道照明安全节能远程可编程控制系统等科技项目成果落地,争取以此为依托成立科技企业,鼓励更多的职工积极参与到QC小组、科研课题和五小创新等群众性创新活动中来,全面推进科技创新。

加大企业转型力度,实现创效益和拓市场的双赢。企业将继续立足于我省高速公路十三五规划和集团企业的各项工作部署,加大维护和拓展省外优质市场的力度;加强战略合作,继续在服务领域的延伸和扩展上做文章,争取承担高速公路、一级公路或者独立桥梁、隧道工程的监理+代建一体化任务,逐步向高层次、多样化的管理模式发展;继续在调研、收集、理解监理+代建模式政策依据、可行性、优势与缺点的基础上,通过深入了解顶层设计和政策导向,在集团发展战略的指引下,抢抓机遇与切入点,研究制定采用该模式的相关方案、制度、管理办法和工程系列记录,做好人才和技术储备工作,力争在监管一体化项目实现突破。

二、生产经营情况

为应对省内项目减少、省外竞争日益激烈的严峻市场形势,企业全力争取省内项目,积极了解市场、多方采集信息、跟踪项目,提高中标率;同时,正视省内任务少的现实状况,进一步加大维护和拓展省外优质市场的力度,加强合作,市场和效益并重。全年共计中标32项,监理业务总签合同额5578万元,新签合同额4342万元,续签补充合同1281万元,咨询1合同额55万元,其中省外中标15项,有效解决了省内业务量不足的突出矛盾,一定程度上缓解了压力。完成监理产值6143万元,完成集团下达6000万生产经营目标。本年度企业立足实际,积极开拓省外市场,在工作部署上统筹协调,工作措施上周密布置,企业的生产经营保持稳定。

三、大额度资金运作

四、职工权益维护

(一)企业从业人数为274人。

(二)维护职工权益

1. 按规定为企业全体职工足额缴纳了五险一金,无拖欠。

2. 按工会有关规定发放了职工福利。

维护职工权益支出共58.7万元。

(三)职称评定办法及程序

为加强和规范专业技术人员队伍的管理,建立和完善职称评定、专业技术职务聘任、考核制度,充分调动专业技术人员的工作积极性和创造性,按照国家有关规定并结合企业实际情况,拟定了《山西省交通建设工程监理总企业专业技术职务管理试行办法》。

职称评定申报程序:

1. 先由申报相应专业技术职务任职资格人员提出申请,填写《专业技术职务任职资格申请表》、递交相关资料;

2. 企业职改领导小组对递交的资料进行符合性初审;

    3. 企业职改领导小组对通过初审人员进行综合评议,确定申报名单并予以公示;

4. 对公示结果无异议的人员予以评审(初级)、推荐申报。

(四)人才培训计划及落实情况

按照上级主管部门文件精神,结合本企业项目多,地点散的特点,通过填写《培训需求表》的形式,广泛征求职工意见,合理组织了2016年度的职工教育培训工作,取得了预期效果。

(五)企业安全生产措施

1. 制定了《突发事件应急预案》、《防汛应急预案》等;

2. 制定了《安全隐患排查治理制度》、《综合检查办法》;

3. 下发系列安全生产文件引导安全生产,开展“安全生产月”活动;开展安全生产宣传活动;观看安全警示教育片;

4. 定期、不定期进行安全生产大检查。

5. 严格实行《职业健康安全管理体系》(OHSAS180012007)中要求,特别是危险源辨识、评价工作。

(六)工会工作情况概述

1. 加强工会基础组织建设,改进工作作风,提高工作质量和效率。

2. 搞好职工教育工作,除在职继续教育外,协助党委、行政做好职工的政治思想工作和维稳工作。

3. 加强民主管理、进行企务公开,及时召开职代会,落实职工各项权益,发挥工会维权作用。

4. 积极参与省总工会、监理协会组织开展的竞赛活动,发挥职工主人翁的正能量,为企业发展做贡献。

5. 抓好工会经费的收缴和经审工作,用好、管好有限的工会经费,真正做到经费管理工作规范化。

6. 坚持职工定期体检制度,为所有一线职工上意外伤害保险,女职工增加体检项目,为女职工上特病保险。

7. 开展送清凉、春节慰问等活动,进行生病职工、困难职工慰问,按规定发放结婚补助和丧葬费补助。

8. 积极参加送温暖、献爱心捐赠活动,为公益事业做贡献。

五、履职待遇、业务支出情况

2016年企业领导班子成员共7人,企业机关共有5辆公务用车(含1辆商务车工地出差专用),公务用车费用支出共61.9万元,领导班子成员未配备专车,未发放车补,未安排出国(境)外考察培训,未发生国(境)外考察培训等费用。领导班子成员业务招待费共支出1.71万元,差旅费支出共14.74万元(含项目检查、巡视),通讯费(含办公固定电话和手机)支出共3.12万元。

 

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