山西省交通建设工程监理总企业2015年度企业财务等重大信息公开全文
来源:交通监理总企业       发布时间:2016-06-30       字号:大  中  小 ? ?

 

一、年度报告

(一)企业基本情况

1、中文名称:山西省交通建设工程监理总企业

   简    称:省交通监理企业

2、英文名称:Consulting General Corp for the Communicatlon Construction Engineering of ShanXi Province

3、法定代表人:张跃峰

4、股东名称:betway必威官网-首页

5、注册地址:山西省太原市平阳路44号

6、办公地址及邮编:山西省太原市平阳路44号/030012

7、网    址:www.sxjtjl.com

8、电子信箱:sxjtjl_ty@163.com

9、简    介:

山西省交通建设工程监理总企业成立于1993年5月5日,是betway必威官网-首页的子企业。企业具有交通运输部公路工程监理甲级、特殊独立隧道、特殊独立大桥、公路机电工程监理专项资质;住房和城乡建设部工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、房屋建筑工程监理乙级资质;国家发展和改革委员会工程咨询甲级资质。企业试验检测中心具有交通运输部公路工程综合乙级、住房和城乡建设部公路(市政)类一级试验检测资质,配有种类齐全、覆盖面广的各类试验检测设备1998年1月、6月和2003年3月率先在全省交通系统和全国监理行业通过了ISO9001标准质量体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系认证,并获英国皇家UKAS质量体系国际标准认证证书;企业档案工作目标管理达到“国家二级”标准。全资子企业山西省太佳项目管理咨询有限企业以BOT方式承担山西太佳高速公路临县黄河大桥的投资、建设和经营。

企业的经营业务范围:公路工程、桥梁工程、隧道工程的监理;试验检测;工程咨询;房屋建筑工程监理;市政公用工程监理;机电工程监理。对公路、航道、港口和交通运输客货站场开发、建设的投资;交通建设工程;工程技术咨询及服务。

(二)主要会计数据和财务指标

项目

金额(万元)

项目

金额(万元)

资产

57107

营业收入

11599

负债

46831

营业成本

5651

所有者权益

10276

管理费用

968

存货

财务费用

2094

应收账款

2795

利润总额

2883

应付账款

9395

净利润

2146

固定资产净值

608

应交税费

682

(三)年度财务审计报告重要部分摘要

企业2015年度财务报表由天健会计师事务所(特殊普通合伙)审计,并出具无保留意见。

(四)董事会报告摘要

尚未改制,企业未设董事会。

(五)高级管理层基本情况及员工收入水平

1、张跃峰,男,1963年8月出生,1982年9月参加工作,1993年5月调入山西省交通建设工程监理总企业,2007年8月至今任山西省交通建设工程监理总企业经理兼党委副书记。2015年度税后薪酬为201821.2 元。

2、何晓明,男,1967年11月出生,1990年7月参加工作,1993年11月调入山西省交通建设工程监理总企业,2010年12月至今任山西省交通建设工程监理总企业党委书记。2015年度税后薪酬为156646.6 元。

3、王力杰,男,1968年5月出生,1989年7月参加工作,2007年10月调入山西省交通建设工程监理总企业,2011年6月至今任山西省交通建设工程监理总企业副经理兼总工程师。2015年度税后薪酬为134581.4 元。

4、程跃平,男,1961年12月出生,1975年11月参加工作,2000年4月复转山西省交通建设工程监理总企业,2007年8月至今任山西省交通建设工程监理总企业党委副书记、纪委书记。2015年度税后薪酬为74727.9元。

5、曹世军,男,1964年2月出生,1984年8月参加工作,2006年6月调入山西省交通建设工程监理总企业,2006年6月至今任山西省交通建设工程监理总企业副经理。2015年度税后薪酬为127914.4元。

6、杨军,男,1970年2月出生,1991年9月参加工作,1995年8月调入山西省交通建设工程监理总企业,2011年6月至今任山西省交通建设工程监理总企业副经理。2015年度税后薪酬为139927.8元。

7、李仙桃,女,1963年10月,1984年8月参加工作,1993年4月调入山西省交通建设工程监理总企业,2006年11月至今任山西省交通建设工程监理总企业总会计师。2015年度税后薪酬为89500.1元。

8、郑毅,男,1968年7月出生,1992年7月参加工作,1993年12月调入山西省交通建设工程监理总企业,2012年8月任山西省交通建设工程监理总企业工会主席(2016年1月因个人原因辞职,集团企业已批准)。2015年度税后薪酬为125170.5元。

9、企业员工年平均收入为46300元。

(六)年度内重大事件

2015年3月10日省国资委下发文件《山西省人民政府国有资产监督管理委员会关于将山西省交通建设工程监理总企业划转到山西省高速公路集团有限企业的通知》(晋国资发﹝2015﹞4号),将企业划转到山西省高速公路集团有限企业。

2015年企业被山西省直机关精神文明建设委员会评为“2014年度省直文明单位标兵”,再次获“2014年度交通建设优秀品牌监理企业”,被中国交通企业管理协会评为“交通行业2015年度质量管理小组活动优秀企业”和“2015年度全国交通运输学问建设卓越单位”。

(七)财务预算实行情况

序号

项目

全年预算

实际完成

完成比例

1

营业收入(万元)

11599

2

实现利润(万元)

2146

注:2015年监理企业营业收入未做预算。

(八)企业履行社会责任情况

1.经济责任

企业主要业务为公路工程施工监理业务,由于近年来监理市场极度萎缩,省内高速公路开工项目很少,省外项目竞争也异常激烈,2015年在监项目24个(省内19个、省外5个),分布在山西、北京、青海、广东、云南5个省区,企业人员基本都能安排上岗。

面对公路建设高潮消退、监理市场逐步萎缩、监理项目明显减少的状况,仅靠单一的监理业务显然无法抵御市场风险,企业生存面临巨大挑战,倒逼转型。对于工程监理行业,政府的方向指引是非常明确的,2015年4月13日,交通运输部印发《关于深化公路建设管理体制改革的若干意见》第四部分专门对改革监理制度做了论述,重申“监理制度必须坚持”,并明确在发展中不断完善这项制度,更好地发挥监理作用;要调整完善监理工作机制,引导监理企业逐步向代建、咨询、可行性研究、设计和监理一体化方向发展,拓展业务范围,根据市场需求,提供高层次、多样化的管理咨询服务。从企业现状来看,大家在工程建设的产业链上进行了横向和纵向拓展,包括申报和升级各种专项资质、开展技术咨询服务、承揽规划编制、工程咨询、项目代建业务,企业的人力资源结构、技术力量、业绩规模都在为转型做准备,但真正实现转型发展还需要更多的机遇和支撑。

2.安全责任

首先,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”,深化安全生产教育。其次,根据企业与上级签订的年度“安全生产目标责任书”等要求,将目标任务分解到所属各单位,与各在监项目总监签订《安全生产责任书》,项目总监与各级监理人员一一签订《安全目标责任书》,进一步明确总企业、项目部安全生产的职责。第三,强化监理项目部安全管理基础,加强安全生产专项检查;把握安全生产规律,突出加强重点领域、重点时段、重点项目的安全生产动态监管;第四,以安全监理工程师为主导落实安全监理责任,推动安全隐患排查整治长效化、安全事故问责制度化;加强应急机制建设,完善应急预案,进行应急演练,提高应急保障水平。2015年未发生因监理原因导致的安全责任事故。

3.创新责任

2015年5月山西省科技厅组织专家鉴定了《公路桥梁上部结构施工中混凝土弹性模量与强度关系的应用研究》成果,达国际先进。

4.环境责任

持续改进环境体系   认真遵守法律法规

减少有害环境影响   致力做好环境监理

  做到节能降耗      保证排污达标

  严格控制污染      力争绿色监理

5.企业责任

2015年,企业贯彻“以人为本”理念,不断加强职工素质教育和培训,促进职工全面发展,创建和谐企业,在维护职工权益方面发挥表率作用。认真贯彻《劳动合同法》,规范用工管理,做好了与职工劳动合同的签订续订工作;认真实行了国家有关劳动工资、税收、保险等方面的政策,按时足额缴纳了社会保险(范围涵盖养老、医疗、工伤、生育和失业保险)和各种税费,人事部门认真开展了企业完善落实带薪休假制度自查,保障了企业权益和职工的切身利益。企业党委深入开展了“三严三实”专题教育活动,巩固党的群众路线教育实践活动和学习讨论落实活动、发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。认真学习《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党清廉自律准则》并组织了考试,全面落实上级反腐倡廉文件精神,坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针,把党风廉政建设融入企业业务建设、领导班子建设、干部队伍建设和党的建设之中,切实加强党风廉政建设和反腐败工作,为推动企业发展实现新跨越提供坚强保障。

6.未来展望

在生产经营战略上,一是在服务领域的延伸和扩展上做文章,争取承担高速公路、一级公路或者独立桥梁、隧道工程的监理+代建一体化任务,逐步向高层次、多样化的管理咨询服务转型,力争有新突破;二是继续立足于我省高速公路“十三五”规划和工作部署,承担我省监理和试验检测任务,同时加大维护和拓展省外优质市场的力度,做好项目的前期策划和合同评审工作,市场和效益并重;三是针对我省高速公路大量进入大中修、养护阶段的情况,争取多方支撑,进入养护监理市场;在已取得市政甲级监理资质的基础上,继续做好房建监理等相关资质的升级工作,把握机遇,争取进入地铁监理市场,提升抗风险能力。在管理模式上,以企业制企业改制为契机,加大改革力度,探索分企业、子企业管理模式,分散经营风险,逐步建立起适应企业未来发展的管理体制,建立现代企业制度,以更高的效率、更有效的成本控制来提升竞争力。

二、生产经营情况

2015年省内建设项目不足,市场容量不能满足众多监理单位的需求,只能走出去积极承揽省外工程,但存在以下问题:一是全国监理企业众多、竞争激励,大家很难进入其市场;二是走出去经营成本大大增加,使投标工作受到了很大影响。企业总产值为7765.485万元,同比增长4.17%,其中省内为5295.261万元,同比下降11.5%,省外为2470.224万元,同比增长67.75%;高速公路为6974.784万元,同比增长1.97%,其他等级公路为790.701万元,同比增长28.6%。另外本年度企业立足实际,积极开拓省外市场,在工作部署上统筹协调,工作措施上周密布置,使企业的生产经营保持稳定并有微弱增长。

三、大额度资金运作

四、职工权益维护

(一)企业从业人数为320人,签订劳动合同人数为320人。

(二)维护职工权益

1、按规定为企业全体职工足额缴纳了五险一金,无拖欠。

2、为2名特病保险女职工申请了理赔。

3、为遭遇突发事件困难职工1名法依规进行了困难救助。

4、按工会有关规定发放了职工福利。

维护职工权益支出共51.9万元。

(三)职称评定办法及程序

为加强和规范专业技术人员队伍的管理,建立和完善职称评定、专业技术职务聘任、考核制度,充分调动专业技术人员的工作积极性和创造性,按照国家有关规定并结合企业实际情况,拟定了《山西省交通建设工程监理总企业专业技术职务管理试行办法》。
  职称评定申报程序:
    1、先由申报相应专业技术职务任职资格人员提出申请,填写《专业技术职务任职资格申请表》、递交相关资料;
    2、企业职改领导小组对递交的资料进行符合性初审;
    3、对通过初审人员进行考试或预答辩;
    4、企业职改领导小组对通过考试或预答辩的人员进行综合评议,确定公示名单;
    5、对公示结果无异议的人员予以推荐申报或确认(初级)。

(四)人才培训计划及落实情况

按照上级最新干部教育培训工作政策和意见,新修订了《干部职工教育培训管理办法》;制定下发了《2015年度人力资源部干部职工教育培训计划》并按期组织培训。

(五)企业安全生产措施

1制定了《突发事件应急预案》、《防汛应急预案》等;

2制定了《安全隐患排查治理制度》、《综合检查办法》;

3下发系列安全生产文件引导安全生产,开展“安全生产月”活动;开展安全生产宣传活动;观看安全警示教育片;

4定期、不定期进行安全生产大检查。

5严格实行《职业健康安全管理体系》(idt OHSAS18001:2007)中要求,特别是危险源辨识、评价工作。

(六)工会工作情况概述

1加强工会基础组织建设,改进工作作风,提高工作质量和效率。

2搞好职工教育工作,除在职继续教育外,协助党委、行政做好职工的政治思想工作和维稳工作。

3加强民主管理、进行司务公开,及时召开职代会,落实职工各项权益,发挥工会维权作用。

4积极参与省总工会、省交通运输工会、监理协会组织开展的竞赛活动,发挥职工主人翁的正能量,为企业发展做贡献。

5抓好工会经费的收缴和经审工作,用好、管好有限的工会经费,真正做到经费管理工作规范化。

6坚持职工定期体检制度,为所有一线职工上意外伤害保险,女职工增加体检项目,为女职工上特病保险。

7开展送清凉、春节慰问等活动,进行生病职工、困难职工慰问,按规定发放结婚补助和丧葬费补助。

8积极参加“送温暖、献爱心”捐赠活动,为公益事业做贡献。

五、履职待遇、业务支出情况

2015年企业领导班子成员共8人,企业机关共有4辆公务用车,公务用车费用支出共21.05万元,领导班子成员未配备专车,未发放车补,未安排出国(境)外考察培训,未发生国(境)外考察培训等费用。企业业务招待费共支出2.49万元,机关差旅费支出共39.76万元(含项目检查、巡视),领导班子成员通讯费(含办公固定电话和手机)支出共3.35万元。

 

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